경영전략, HR의 경영전략 참여도, HR시스템 유형, 조직성과간의 관계에 관한 실증연구
Anempirical study on the relationship among managerial strategy, strategic involvement of HR, HR system types, and organizational performance
- 주제(키워드) 경영전략 , HR의 경영전략 참여도 , HR시스템 유형
- 발행기관 아주대학교 대학원
- 지도교수 박호환
- 발행년도 2011
- 학위수여년월 2011. 2
- 학위명 석사
- 학과 및 전공 일반대학원 경영학과
- 실제URI http://www.dcollection.net/handler/ajou/000000011672
- 본문언어 한국어
- 저작권 아주대학교 논문은 저작권에 의해 보호받습니다.
초록/요약
본 연구의 목적은 경영전략과 HR의 경영전략 참여도의 적합성 및 경영전략과 HR시스템의 적합성이 과연 조직성과에 긍정적인 영향을 미칠 것인가를 실증적으로 연구하는 것과 이 두 적합성의 상호작용이 조직성과에 어떠한 영향을 주는지 밝히는데 있다. 상용근로자 30인 이상의 국내 1,744개 사업장을 상대로 2007년 한국노동연구원에서 실시한 사업체패널조사자료를 활용하여 실증연구를 한 결과, 본 연구에서 제시한 경영전략과 HR의 경영전략 참여도의 적합성, 그리고 경영전략과 HR시스템의 적합성, 이 두 적합성이 모두 조직성과에 긍정적인 영향을 미치는 것으로 나타나지는 않았지만, 차별화전략을 실시하는 기업의 경우 HR의 경영전략 참여도가 높을 수록 인지적 성과는 높은 것으로 밝혀졌으나 재무적 성과에는 유의미한 영향을 미치지 않는 것으로 밝혀졌고, 원가우위전략을 실시하는 기업의 경우 HR의 경영전략 참여도가 낮을 수록 인지적 성과는 높은 것으로 밝혀졌으나 차별화전략과 마찬가지로 재무적 성과에는 유의미한 영향을 미치지 않는 것으로 밝혀졌다. 또한 차별화전략을 실시하는 기업이 그에 매칭되는 몰입형 인적자원관리시스템을 실행하면 인지적 성과는 물론 재무적 성과도 높은 것으로 밝혀졌으나, 이와 반면에 원가우위전략을 실시하는 기업이 그에 매칭되는 통제형 인적자원관리시스템을 실행하면 인지적 성과는 오히려 낮고, 재무적 성과에는 유의미한 영향을 미치지 않는 것으로 밝혀졌다. 그리고 차별화전략을 실시하는 기업이 그에 매칭되는 몰입형 인적자원관리시스템을 실행하는 동시에 HR의 경영전략 참여도도 높을 경우 조직성과에 보다 긍정적인 영향을 미치는 것으로 밝혀졌다.
more초록/요약
Purpose of this study is to examine whether managerial strategy and suitability of strategic involvement of HR, and managerial strategy and suitability of HR system had positive impacts on the organizational performance by conducting empirical analysis and to examine the impacts of interaction of both of suitability on the organizational performance. The results of empirical analysis by using data of enterprises panel investigation conducted by the Korea Labor Institute in 2007 with the subjects of 1744 domestic working places with 30 or more commercial workers showed that both of suitability such as managerial strategy and suitability of strategic involvement of HR, and managerial strategy and suitability of HR system had no positive impacts on the organizational performance. However, in case of company implementing the differentiation strategy, it’s shown that as strategic involvement of HR got higher, perceived organizational performance was higher, but it did not have a significant impact on the financial performance. In case of company implementing the cost leadership strategy, it’s shown that as strategic involvement of HR got lower, perceived organizational performance was higher, but like differentiation strategy, it did not have a significant impact on the financial performance. If company implementing the differentiation strategy carried out the matching commitment HRM, the perceived organizational performance as well as financial performance would be higher. To the contrast, if company implementing the cost leadership strategy carried out matching controlled HRM, the perceived organizational performance would be lower and there would be no significant impact on the financial performance. In addition, if company implementing the differentiation strategy carried out the matching commitment HRM and managerial strategic involvement of HRT was high simultaneously, it would have a positive impact on the organizational performance.
more목차
제1장 서론 1
제1절 문제제기 1
1. 적합성 연구의 중요성 2
2. 적합성 연구의 어려움 3
3. 적합성 연구의 의의 4
제2절 연구내용 5
제2장 이론적 배경 및 가설설정 6
제1절 전략적 인적자원관리연구의 발전 6
1. 전략적 인적자원관리 이론적 기초에 관한 연구 6
2. 전략적 인적자원관리와 조직성과간 관계에 관한 연구 9
제2절 전략적 인적자원관리연구의 접근방법 10
1. 보편적 접근방법 10
2. 상황적 접근방법 13
3. 형태적 접근방법 15
제3절 가설설정 18
1. 인적자원관리시스템의 유형 18
2. 몰입형/통제형 인적자원관리시스템 20
3. 경쟁전략과 인적자원관리전략 유형의 연결 23
4. 본원적 경쟁전략 인적자원관리전략의 연결 26
5. HR의 경영전략 참여도 29
제3장 실증연구 34
제1절 자료 34
제2절 변수측정 35
1. 종속변수 35
2. 독립변수 36
3. 통제변수 41
제4장 실증분석 결과 43
제1절 상관관계분석 43
제2절 회귀분석 45
1. 인지적 성과에 대한 분석 45
2. 1인당 매출액에 대한 분석 45
3. 1인당 순이익에 대한 분석 46
4. 소결 50
제3절 분산분석 52
1. 전략적 차원의 적합성 52
2. 운영적 차원의 적합성 54
3. 전략적 차원의 적합성과 운영적 차원의 적합성의 상호작용 56
4. 소결 58
제5장 결론 59
참고문헌 61
Abstract 64
