변혁적 리더십의 번아웃 완충효과 비일관성에 대한 재검토
- 주제(키워드) 번아웃
- 주제(DDC) 150
- 발행기관 아주대학교 일반대학원
- 지도교수 신강현
- 발행년도 2026
- 학위수여년월 2026. 8
- 학위명 석사
- 학과 및 전공 일반대학원 심리학과
- 실제URI http://www.dcollection.net/handler/ajou/000000036680
- 본문언어 한국어
- 저작권 아주대학교 논문은 저작권에 의해 보호받습니다.
초록/요약
본 연구는 변혁적 리더십이 번아웃에 미치는 영향에 대한 선행연구들의 비일관 적인 결과에 주목하여, 이러한 비일관성의 원인을 직무요구의 성격（도전적 스트레 서 vs. 방해적 스트레서）과 준거변수의 선택（번아웃 vs. 직무열의）이라는 두 측면에 서 탐구하고, 변혁적 리더십의 조절효과가 스트레서 유형에 따라 차별적으로 나타 나는지를 검증하는 것을 목적으로 하였다. 이를 위해 국내 대기업에 재직 중인 직 장인 328명을 대상으로 변혁적 리더십, 도전적 스트레서, 방해적 스트레서, 번아웃, 직무열의에 대한 설문조사를 실시하였다. 연구 결과는 다음과 같다. 우선 도전적· 방해적 스트레서 모두 번아웃과 정적 관계를 보였으며, 방해적 스트레서의 영향이 더 강하게 나타났다. 또한 변혁적 리더십의 하위요인 중 지적 자극만이 도전적 스 트레서와 번아웃 간의 정적 관계를 유의하게 완화하는 것으로 나타났다. 그리고 방 해적 스트레서 상황에서 변혁적 리더십은 번아웃에 유의한 조절효과를 보이지 않 은 반면, 직무열의에는 이를 오히려 저하시키는 방향의 역조절 효과를 나타냈다. 마지막으로 본 연구의 결과를 바탕으로 이론적 함의와 실무적 시사점, 한계점 및 후속 연구 제언을 논의하였다. 주요어 : 번아웃, 직무열의, 변혁적 리더십, 도전적 스트레서, 방해적 스트레서
more초록/요약
This study aimed to explore the sources of inconsistent findings in prior research on the effects of transformational leadership on burnout. Specifically, this study investigated whether the moderating effects of transformational leadership differ depending on two aspects: the nature of job demands （challenge stressors vs. hindrance stressors） and the choice of criterion variable （burnout vs. work engagement）. A survey was conducted with 328 employees at large corporations in South Korea, measuring transformational leadership, challenge stressors, hindrance stressors, burnout, and work engagement. The results were as follows. First, both challenge and hindrance stressors showed positive relationships with burnout, with hindrance stressors demonstrating a stronger effect. Second, among the sub-dimensions of transformational leadership, only intellectual stimulation significantly buffered the positive relationship between challenge stressors and burnout. Third, in the context of hindrance stressors, transformational leadership showed no significant moderating effect on burnout, while it exhibited an unexpected reverse moderating effect on work engagement, acting to decrease it. Finally, theoretical implications, practical suggestions, limitations, and directions for future research are discussed. Keywords : burnout, work engagement, transformational leadership, challenge stressors, hindrance stressors
more목차
제1장. 서론 1
제2장. 이론적 배경 4
제1절. JD-R 모델（The Job Demands–Resources Model） 4
제2절. 자원으로서 변혁적 리더십 8
제3절. 변혁적 리더십의 경계조건: 스트레서 유형과 인지적 평가 9
제4절. 준거변수로서 번아웃과 직무열의 13
제5절. 연구가설 15
제3장. 연구방법 22
제1절. 연구대상 22
제2절. 측정도구 23
1. 변혁적리더십 23
2. 도전적 스트레서· 방해적 스트레서 23
3. 번아웃 24
4. 직무열의 24
제3절. 분석방법 25
제4장. 결과 27
제1절. 기술통계 및 상관분석 27
제2절. 가설검증 29
1. 도전적·방해적 스트레서와 번아웃간의 관계（가설1） 29
2. 변혁적 리더십의 조절효과:번아웃（가설2） 30
3. 변혁적 리더십의 조절효과:직무열의（가설3） 32
제5장. 논의 36
제1절. 이론적 함의 36
제2절. 실무적 함의 43
제3절. 한계점 및 향후 연구 방향 45
참고문헌 47
부록 52
Abstract 56
